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国药ROYAL皇家88分销运营总部召开2024年年度工作会
2024-06-14
2月4日-5日，国药ROYAL皇家88下属国控广州（分销运营总部）2024年年度工作会在东莞召开。会议旨在全面总结2023年工作成绩和经验，分析把握宏观政策导向和行业市场环境变化，部署谋划2024年重点工作任务，抢抓机遇乘势而上、创新引领转型发展，全力推进公司高质量发展。
国药ROYAL皇家88、国控广州领导班子成员以及各级管理干部近200人参加。国控广州副总经理彭敏主持会议。
国控广州党委书记、副总经理黄敏春作《勠力同心共奋进，实干笃行勇作为，以高质量党建引领保障高质量发展》党建、企业文化及党风廉政建设报告。
报告指出，过去一年，公司党委紧紧围绕落实党的二十大精神、开展主题教育、落实巡视巡察整改提升等大事要事，固根基、扬优势，补短板、强弱项，着力推动基层党建工作取得新成效。2024年，公司党委将以全面贯彻落实党的二十大精神为动力，聚焦高质量发展主题，抓规范、提质效，抓特色、创品牌，持续为企业高质量发展提供坚强的组织力、凝聚力和推动力，奋力谱写公司高质量党建新篇章。
国控广州财务总监王颖作《坚定发展信心，加快创新转型，全面提升价值创造能力》财务运营分析报告。
报告从财务视角全面总结了国控广州2023年经营情况、运营特点及风险管控情况，深入分析了存在的问题，并围绕公司“十四五”战略规划提出2024年财务重点工作要求，我们要必保完成全年目标任务，提升盈利能力，强化风险管控，控风险、稳增长、促创新、提效益、抓落实，紧盯业绩目标、提效目标和“两降一减”目标，持续保障公司经营发展稳步向前。
随后，会议围绕创新、零售诊疗、营销、器械、信息等五大专题报告展开。
创新业务部金翀、陈熙分别作《2024年度创新业务目标与工作计划》、《2024年度创新业务研发开拓与部署落实》创新专题报告
连锁管理部钟向鹏、李雪红分别作《2024年度零售诊疗及千店工作目标与规划》、《2024年度两广千店计划落地路径》零售诊疗专题报告
市场部于曦、李萱分别作《2024年度营销服务项目规划》、《2024年度营销服务项目工作方案》营销专题报告
运营管理部唐亮锋作《2024年度器械业务发展及管理规划》、《2024年度器械业务风险防控》器械专题报告
信息技术中心唐士清作《调整信息规划、强化基础管理，全面赋能数字化转型》信息专题报告
国控广州党委副书记、总经理王矗在发言讲话中指出，要坚持合规经营；要强化国资央企干部使命责任与担当，共同营造风清气正的医药市场环境；要坚持一体化管理和“中心化与去中心化”，从建强组织、组织转型上抓落实；要强化精细化管理，通过管理提升效益和效率；要树立正确的业绩观，锚定2024年度业绩指标，构建高质量发展的新引擎。
最后，国药ROYAL皇家88总经理林兆雄作会议指示，对国控广州2023年所取得的成绩表示肯定，并对2024年的工作提出六个方面的明确要求。
林兆雄强调，要重点把握政策形势和客户需求变化，构建新商业模式，聚焦科技赋能，推动数字化转型；要坚持巡视整改提升，切实抓牢干部防腐底线；要坚持高质量发展的创新，围绕主业做有质量效益、能落地的创新，着力打造创新“专家队伍”；要强化亏损门店治理，提升盈利能力，调整零售运营模式，依托批零一体资源优势，打造专业、高效的连锁后台；要抓好器械基础管理，提升服务能力，强化一体化推动；要坚持合规营销，强化新型营销模式，提高专业能力。
2024年，国控广州将始终保持战略定力，全面推动一体两翼战略部署，狠抓“紧扣高质量发展，效益为先，提升盈利能力，强化风险管控，实现卓越运营”的年度工作主线，贯彻“控风险、稳增长、促创新、提效益、抓落实”的总原则，锚定“争抢份额，做强一体；服务驱动，做大两翼；把控风险，扎实根基；科技赋能，创新转型”的总目标，锚定“十大年度目标”，落实落细“十项重点工作”，不断塑造公司高质量发展新格局、新动能和新优势。
2024-06-14
2月4日-5日，国药ROYAL皇家88下属国控广州（分销运营总部）2024年年度工作会在东莞召开。会议旨在全面总结2023年工作成绩和经验，分析把握宏观政策导向和行业市场环境变化，部署谋划2024年重点工作任务，抢抓机遇乘势而上、创新引领转型发展，全力推进公司高质量发展。
国药ROYAL皇家88、国控广州领导班子成员以及各级管理干部近200人参加。国控广州副总经理彭敏主持会议。
国控广州党委书记、副总经理黄敏春作《勠力同心共奋进，实干笃行勇作为，以高质量党建引领保障高质量发展》党建、企业文化及党风廉政建设报告。
报告指出，过去一年，公司党委紧紧围绕落实党的二十大精神、开展主题教育、落实巡视巡察整改提升等大事要事，固根基、扬优势，补短板、强弱项，着力推动基层党建工作取得新成效。2024年，公司党委将以全面贯彻落实党的二十大精神为动力，聚焦高质量发展主题，抓规范、提质效，抓特色、创品牌，持续为企业高质量发展提供坚强的组织力、凝聚力和推动力，奋力谱写公司高质量党建新篇章。
国控广州财务总监王颖作《坚定发展信心，加快创新转型，全面提升价值创造能力》财务运营分析报告。
报告从财务视角全面总结了国控广州2023年经营情况、运营特点及风险管控情况，深入分析了存在的问题，并围绕公司“十四五”战略规划提出2024年财务重点工作要求，我们要必保完成全年目标任务，提升盈利能力，强化风险管控，控风险、稳增长、促创新、提效益、抓落实，紧盯业绩目标、提效目标和“两降一减”目标，持续保障公司经营发展稳步向前。
随后，会议围绕创新、零售诊疗、营销、器械、信息等五大专题报告展开。
创新业务部金翀、陈熙分别作《2024年度创新业务目标与工作计划》、《2024年度创新业务研发开拓与部署落实》创新专题报告
连锁管理部钟向鹏、李雪红分别作《2024年度零售诊疗及千店工作目标与规划》、《2024年度两广千店计划落地路径》零售诊疗专题报告
市场部于曦、李萱分别作《2024年度营销服务项目规划》、《2024年度营销服务项目工作方案》营销专题报告
运营管理部唐亮锋作《2024年度器械业务发展及管理规划》、《2024年度器械业务风险防控》器械专题报告
信息技术中心唐士清作《调整信息规划、强化基础管理，全面赋能数字化转型》信息专题报告
国控广州党委副书记、总经理王矗在发言讲话中指出，要坚持合规经营；要强化国资央企干部使命责任与担当，共同营造风清气正的医药市场环境；要坚持一体化管理和“中心化与去中心化”，从建强组织、组织转型上抓落实；要强化精细化管理，通过管理提升效益和效率；要树立正确的业绩观，锚定2024年度业绩指标，构建高质量发展的新引擎。
最后，国药ROYAL皇家88总经理林兆雄作会议指示，对国控广州2023年所取得的成绩表示肯定，并对2024年的工作提出六个方面的明确要求。
林兆雄强调，要重点把握政策形势和客户需求变化，构建新商业模式，聚焦科技赋能，推动数字化转型；要坚持巡视整改提升，切实抓牢干部防腐底线；要坚持高质量发展的创新，围绕主业做有质量效益、能落地的创新，着力打造创新“专家队伍”；要强化亏损门店治理，提升盈利能力，调整零售运营模式，依托批零一体资源优势，打造专业、高效的连锁后台；要抓好器械基础管理，提升服务能力，强化一体化推动；要坚持合规营销，强化新型营销模式，提高专业能力。
2024年，国控广州将始终保持战略定力，全面推动一体两翼战略部署，狠抓“紧扣高质量发展，效益为先，提升盈利能力，强化风险管控，实现卓越运营”的年度工作主线，贯彻“控风险、稳增长、促创新、提效益、抓落实”的总原则，锚定“争抢份额，做强一体；服务驱动，做大两翼；把控风险，扎实根基；科技赋能，创新转型”的总目标，锚定“十大年度目标”，落实落细“十项重点工作”，不断塑造公司高质量发展新格局、新动能和新优势。
